20.12.2007 - KONWERSATORIUM KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
Prowadzący: Prof. Andrzej Blikle

Centralny Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli Al. Ujazdowskie 28
wstęp wolny

Kapitał ludzki i kapitał społeczny a dobrobyt:Polski paradoks www.diagnoza.com
Janusz Czapiński

Dwa endogenne czynniki mają decydujący wpływ na rozwój społeczno-ekonomiczny: kapitał ludzki i kapitał społeczny. Rola kapitału ludzkiego (głównie wykształcenia i zdrowia) doceniana jest od dawna. Pojęcie kapitału społecznego zaczęło robić karierę za sprawą m.in. Putnama, Bourdieu i Fukuyamy pod koniec XX w. Analizy porównawcze w przekroju regionów i krajów, a także podłużne dowodzą bardzo silnego związku między obydwoma rodzajami kapitału i wielkością PKB na osobę oraz innymi miarami poziomu rozwoju społeczno-ekonomicznego. Na tym tle Polska jawi się jako przypadek szczególny: rozwija się ekonomicznie wraz z szybkim wzrostem kapitału ludzkiego, ale pod względem kapitału społecznego pozostaje niezmiennie, od początku procesu transformacji, na ostatnim miejscu w Europie.

W pierwszej części zaprezentuję wybrane dane empiryczne obrazujące związek między kapitałem ludzkim i społecznym a dobrobytem materialnym na poziomie indywidualnym i grupowych. Pokażę też miejsce Polski w Europie w zakresie różnych wskaźników kapitału społecznego oraz dynamikę jego zmian w III RP.

W części drugiej zaproponuję dla wyjaśnienia polskiego paradoksu wzrostu gospodarczego bez kapitału społecznego hipotezę dwóch mechanizmów rozwoju: molekularnego i wspólnotowego. Hipoteza ta zakłada, że przy spełnieniu pewnych warunków (demokracja, tania siła robocza, atrakcyjne położenie i in.) i przy niskim poziomie wyjściowym dobrobytu możliwy jest rozwój w oparciu tylko o mechanizm molekularny. Mechanizm ten jednak okazać się może niewystarczający do przekroczenia pewnego progu, a to grozi, jeśli nie zwiększy się kapitał społeczny, stagnacją — Polska znajdzie się na trwale bliżej Grecji niż Irlandii.

25.04.2007 - Konferencja infoShare 2007
Kierujemy ją głównie do przedstawicieli środowisk informatycznych. Tematyką przewodnią pierwszego dnia będą technologie informatyczne, w szczególności te wykorzystywane podczas developmentu aplikacji internetowych, natomiast drugi dzień zdominują aspekty zarządzania zespołami IT oraz kierowania projektami informatycznymi.

Dalsze informacje

23.04.2007 - Szkolenie - Wprowadzenie w metodykę Six Sigma

Agenda szkolenia
Wprowadzenie w metodykę Six Sigma:

Godzina:	Zdarzenie
9.00 – 9.30	Rejestracja użytkowników
9.30 – 10.45	Definicja Six Sigma
	Historia powstania metodyki
	Zarządzanie procesowe jako źródło projektów doskonalących
10.45 – 11.00	Przerwa kawowa
11.00 – 13.00	Omówienie cyklu doskonalenia procesów DMAIC
	Omówienie cyklu projektowego DfSS – DMADV
13.00 – 13.45	Przerwa obiadowa
13.45 – 15.00	Role i zadania uczestników systemu
	Ścieżka kariery zawodowej od Yellow Belt do Master Black Belt
	Narzędzia IT wspomagające zarządzanie oraz prowadzenie projektów 6s
15.00 – 15.15	Przerwa kawowa
15.15 – 17.00	Jak zacząć swój pierwszy projekt
	Business Case oparty na cyklu DMAIC
	Dyskusja moderowana
17.00	Zakończenie

Miejsce: ul. Ciołka 6, Warszawa

Czas: 23.04.2007, 9.30 – 17.00

Koszt szkolenia 660 zł / osobę obejmuje:

- Materiały szkoleniowe w języku polskim,

- Pełny catering składający się z serwisu
kawowego oraz obiadu.

Dalsze informacje i formularz zgłoszeniowy:
http://www.mgx.com.pl/dokumenty/SixSigma01.rtf

25.04.2007 - Zarządzanie projektami i procesami biznesowymi
IV EDYCJA KONFERENCJI
Zarządzanie projektami i procesami biznesowymi

Dalsze informacje

12.02.2007 - IV Międzynarodowa Konferencja Six Sigma
Tematy prezentacji, pokrywać będą szerokie spektrum zagadnień, zarówno tych dotyczących zarządzania programem Six Sigma, jak też zarządzania projektami, prowadzenia projektów, czy wykorzystania poszczególnych narzędzi. Bardzo ważnym elementem programu konferencji, będzie też sesja poświęcona tematowi niezwykle ważnemu, niestety często pomijanemu, mianowicie kształtowaniu kultury Six Sigma w organizacji. Uważny dobór i szeroki zakres poruszanych tematów, ich przyporządkowanie do sesji tematycznych oraz stworzone możliwości do otwartej dyskusji, pozwolą znaleźć odpowiedzi na nurtujące pytania zarówno doświadczonym praktykom, jak też tym, którzy swoją przygodę z Six Sigma dopiero rozpoczynają.
Miejsce konferencji - Wrocław, Hotel Mercure
Dalsze informacje

26.02.2007 - Modelowanie procesów biznesowych w BPMN
Przeznaczenie kursu:

Kurs przeznaczony dla kadry kierowniczej i analityków biznesowych zaangażowanych w procesy restrukturyzacji lub wdrażania systemów informatycznych.

Korzyści wynikające z ukończenia kursu:

Celem szkoleń jest przygotowanie do tworzenia formalnego opisu procesów występujących w organizacji na potrzeby restrukturyzacji, re-engineering'u zarządzania lub wdrożenia systemu informatycznego.

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:

Uczestnicy powinni posiadać podstawowe przygotowanie ekonomiczne, ogólną wiedzę o zarządzaniu i organizacji przedsiębiorstw oraz podstawową umiejętność korzystania z narzędzi informatycznych.

Metoda szkolenia: wykład + warsztaty

Czas trwania: 21 godzin

Dalsze wiadomości

12.01.2007 - Podstawy dokumentacji procesów biznesowych
Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN (Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych). Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN. Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN oraz poznanie mechanizmów przekształcających model BPMN w kod BPEL (Bussines Process Execution Language.

Uczestnicy
Szkolenie skierowane jest do:
• kadry menedżerskiej i zarządzającej
oraz do:
• właścicieli procesów
• zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP)
• analityków procesów biznesowych
• konsultantów biznesowych

Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.

Metodyka
Warsztaty prowadzone są wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji: multimedialny wykład, ćwiczenia z prowadzącym, samodzielna praca na komputerze (tworzenie modelu procesu z wykorzystaniem przykładowego programu — iGrafx FlowChater) i wspólna analiza wybranych modeli.
Wszyscy Uczestnicy szkoleń, kończący pełny cykl, otrzymują Dyplomy ukończenia kursu „Podstawy dokumentowania procesów biznesowych w notacji BPMN”.Dalsze informacje

24.01.2007 - IV EDYCJA KONFERENCJI Z CYKLU - SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE
Optymalizacja kosztów działania przedsiębiorstwa

Podczas konferencji zamierzamy przedstawić trendy w rozwoju współczesnych systemów zarządzania oraz ich rolę w optymalizacji kosztów działania przedsiębiorstwa. Zakres tematyczny konferencji został podzielony na dwa bloki: Optymalizacja procesów i Zwiększanie efektywności.

Optymalizacja procesów
Zaopatrzenie, produkcja, sprzedaż oraz obsługa klienta to obszary działania przedsiębiorstwa podatne na optymalizację kosztów, a tym samym zwiększenie efektywności działania. W ramach tego bloku tematycznego zamierzamy:
• przedstawić kierunki rozwoju systemów ERP/CRM,
• przedstawić najnowsze rozwiązania na polskim rynku,
• zastanowić się na co zwrócić uwagę podczas wybierania tej klasy systemów.

Zwiększanie efektywności
Czy intuicja to wystarczające „narzędzie” menedżera? Czy podejmowanie przez menedżerów decyzji musi być wspomagane przez systemy informatyczne? Czy wdrażanie nowoczesnych narzędzi wspierających efektywność działania przedsiębiorstwa to moda czy konieczność? W tym obszarze tematycznym zamierzamy przedstawić rozwiązania dotyczące m.in.:
• Systemów Informowania Kierownictwa
• Zrównoważonej Karty Wyników
• Rachunku Kosztów Działań
• a także możliwość integracji tych rozwiązań z systemami ERP/CRM
Dalsze infomacje

26.01.2007 - Podstawy dokumentacji procesów biznesowych
Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN (Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych). Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN. Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN oraz poznanie mechanizmów przekształcających model BPMN w kod BPEL (Bussines Process Execution Language.

Uczestnicy
Szkolenie skierowane jest do:
• kadry menedżerskiej i zarządzającej
oraz do:
• właścicieli procesów
• zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP)
• analityków procesów biznesowych
• konsultantów biznesowych

Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.

Metodyka
Warsztaty prowadzone są wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji: multimedialny wykład, ćwiczenia z prowadzącym, samodzielna praca na komputerze (tworzenie modelu procesu z wykorzystaniem przykładowego programu — iGrafx FlowChater) i wspólna analiza wybranych modeli.
Wszyscy Uczestnicy szkoleń, kończący pełny cykl, otrzymują Dyplomy ukończenia kursu „Podstawy dokumentowania procesów biznesowych w notacji BPMN”.Dalsze informacje

02.02.2007 - Podstawy dokumentacji procesów biznesowych

Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN (Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych). Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN. Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN oraz poznanie mechanizmów przekształcających model BPMN w kod BPEL (Bussines Process Execution Language.

Uczestnicy
Szkolenie skierowane jest do:
• kadry menedżerskiej i zarządzającej
oraz do:
• właścicieli procesów
• zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP)
• analityków procesów biznesowych
• konsultantów biznesowych

Efekty szkolenia
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.

Metodyka
Warsztaty prowadzone są wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji: multimedialny wykład, ćwiczenia z prowadzącym, samodzielna praca na komputerze (tworzenie modelu procesu z wykorzystaniem przykładowego programu — iGrafx FlowChater) i wspólna analiza wybranych modeli.
Wszyscy Uczestnicy szkoleń, kończący pełny cykl, otrzymują Dyplomy ukończenia kursu „Podstawy dokumentowania procesów biznesowych w notacji BPMN”.
Dalsze informacje

<< [ 1 ] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>
1 - 10 z 96

Ostatnio dodane dokumenty

Nazwa: II Spotkania użytkowników iGrafx
Zaktualizowano: 03.11.2007 04:01 PM