Rysunek a model procesu biznesowego

Wiele osób używa programu Microsoft® Visio do rysowania procesów. Rysunek to jednak nie model procesu. W modelu określanych jest wiele parametrów procesu przydatnych przy jego ocenie. Dlatego profesjonaliści nie używają narzędzi do rysowania, a narzędzi do modelowania. Są one przystosowane do tworzenia modeli procesów i często wyposażone w dodatkowe funkcjonalności wykorzystywane przy analizie procesów biznesowych i technologicznych. Takim narzędziem jest iGrafx® FlowCharter™. Potrafi on wczytywać diagramy VISIO i konwertować je do pełnowartościowych (po uzupełnieniu danymi modelowania) modeli procesów biznesowych. Zastosowanie programu iGrafx® FlowCharter™ może się przyczynić do wydatnego skrócenia czasu potrzebnego na utworzenie, a potem aktualizację przygotowanych modeli.

Dlaczego BPMN?

(podstawy modelowania w BPMN) Materiał poświęcony jest podstawom notacji BPMN. Przedstawia genezę standardu, opisuje występujące w nim obiekty i podaje przykłady zastosowań. Zwrócono uwagę na różnice BPMN w stosunku do innych notacji opisu procesów biznesowych. Omówiona jest również symulacja modeli BPMN i przejście z modeli BPMN do kodu BPEL. (Ten artykuł jest w wersji roboczej i oparty jest na referacie wygłoszonym we Wrocławiu podczas Międzynarodowej Konferencji \"Inżynieria Produkcji\" (7-8.12.2006)) Cytowane tego artykułu jest dozwolone pod warunkiem umieszczenia informacji o źródle materiału i autorze. Autorem jest Piotr Biernacki.